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2025年度，我单位在长沙市机关事务管理局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和经营事物的规模开展活动，现将履职情况公示如下： 一、开展的业务活动情况 （一）突出理论武装，把稳政治方向。始终把加强党的政治建设摆在首位，强化单位政治属性,坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，自觉把思想和行动统一到党中央决策部署上来，更加坚定拥护“两个确立”、做到“两个维护”。 （二）抓实学习教育，筑牢思想根基。坚持把深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为重大政治任务，紧跟局党组步调，一体推进学查改，开展集体学习研讨6次，查摆各类问题8项，制定整改措施8条，确保学习教育走深走实、取得成效。坚持把纪律教育和党性锤炼摆在突出位置，今年以来，组织党员干部观看廉政教育片、参观反腐倡廉警示教育馆，组织集中观看９月３日纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年大阅兵，在沉浸式学习和沉浸式感悟中，引导党员干部始终牢记责任使命，守紧廉洁自律关口，实际做到学纪于心、知纪于明、明纪于行、守纪于常。 （三）严格制度执行，夯实工作基础。认真落实“三重一大”集体决策制度，规范议事流程，增强工作透明度，凡属重大决策、重点项目安排、大额资金支付等重要事项，均事前向派驻纪检监察组报告，经局党组会、局长办公会集体研究后实施，切实提高决策的质量和水平。严格落实“三会一课”、组织生活会、谈心谈话等制度，依托义务植树、学雷锋志愿服务、垃圾分类等主题党日活动，推动党员下沉社区一线，在实践锻炼中增强党性、激发干事创业热情，不断的提高党支部的凝聚力、战斗力和创造力。 （四）加强统筹协调，确保项目按期高效推进。一是严格规范建设程序。提前做实项目前期工作，始终把“精、细、严、实”贯穿到报建、设计、招投标等前期所有的环节。严格遵守建设程序，提升报建效率，充分深化设计，今年完成了金星派出所业务技术用房二期项目概算批复、施工图设计、控制价评审、监理服务招标和施工招标挂网公示等关键工作。同步配合保卫处开展生态停车场建设工程项目施工阶段管理，全程紧盯施工安全、工程质量与建设进度，确保工程保质保量按计划顺利推进完成；同时协调推进地下人防工程移交工作、协助市机关大院道路白改黑、二食堂和分流中心等建设项目实物、资料移交及牵头推进市公建中心代建项目资产账务接收和市机关大院部分区域改造项目前期工作，通过召开地下人防工程质量整改与资料移交专题会议、协调联动相关处室及单位，妥善解决项目移交核心问题。二是完成“三算”评审任务。今年完成了金星派出所业务技术用房二期建设项目预算评审；完成了市委市政府办公大楼（一办）中央空调系统改造项目财务决算报告评审。三是保证资金支付进度。在项目资金拨付上做了大量的协调工作，对重点工程建设项目、应付工程款等情况做摸底排查，合理预测需支付工程款金额，今年以来，累计完成项目资金支付1653.3万元，年末计划支付237.62万元。四是规范项目日常管理。为继续配合项目建设，做好年度市本级政府性资本预算申报、资金拨付和建成后的运营管理等工作；已将长沙市群众来信来访服务中心建设代建项目账务移交市机关事务管理局。 （五）提升管理能力，内部建设推进成效显著。一是内部工作稳步推进。依法依规做好干部职员工资福利待遇、晋级晋档、个税缴纳和社会保险等工作。及时准确编制预算执行报表、资产月报等统计报表，财政预算执行取得新成效。二是做好资产配置。严格按照程序对金星派出所业务技术用房二期建设项目完成了２０２６年资产配置。 （六）强化责任担当，着力推动遗留问题解决。新城实业公司清算工作已按规定程序圆满完成；指挥部秉持“严谨细致、规范有序”的工作作风，按流程签约第三方全面完成建设项目资料、综合资料及财务资料的系统性整理归档工作并已验收，确保资料完整规范。秉持“应交尽交、闭环管理”原则，已将指挥部（含新城园林公司和新城实业公司）项目资料、综合资料和财务资料（指挥部除外）全部移交市机关事务局办公室，交接手续完备；清查往来重点完成市直机关后勤服务中心借款账项、长沙市交通投资控股集团有限公司应退土地补偿金等往来账项的对账函证。 （七）本单位不存在开办企业情况。 二、取得的主要效益 （一）社会效益。严格落实安全生产责任制的层层夯实，从源头上，注重作业工人的安全意识培训。时刻紧绷安全生产的弦，做到了安全生产“零事故”。项目建设期间，一切行动听指挥，一切办事走程序，使项目建设取得了新进展、新成效。 （二）经济效益。严格把控项目申报审批关、工程前期关、项目施工关、安全质量关、党风廉政关“五个关口”，狠抓预算执行，及时准确编制预算执行报表，财政预算执行取得新成效。在项目资金拨付上做了大量的协调工作，对重点工程建设项目、应付工程款等情况做摸底排查，合理预测需支付工程款金额。 三、存在的主体问题 （一）推动工作的力度和深度还不够，理论学习与实践结合不够紧密。 （二）工作亮点不多，缺少创新意识。 四、下步工作思路 （一）优化管理，慢慢地加强党建引领。健全党建与工程建设融合机制，将党组织建设嵌入项目规划、施工监管、质量管控等关键环节，以党建“红色引擎”激活工程管理“内生动力”。持续深入开展主题党日活动，在支部活动、理论学习等方面加强对党员管理，促进党员执行力提升；创新工作机制，增加党建活动多样性和创新性，发挥党员先锋模范带头作用。 （二）科学统筹，提前做好项目谋划。加强对工程建设有关政策、法律和法规等方面的学习，全力协调破解项目建设报批过程中的难题，精准施策，确保报批流程高效规范、顺畅有序，全力推进金星派出所业务技术用房二期建设项目施工，以时不我待的责任感紧迫感，深入研究谋划，加大推进力度，未雨绸缪，想在先，干在前，全方位、高质量推进项目建设。 （三）夯实责任，完成遗留问题处理。做好指挥部资产清查、资金支付、项目结决算、新旧账套转换和后续核查等工作。2026年，指挥部将以更大力度统筹推进各项重点工作，以更实举措狠抓落实，确保高标准、高质量完成领导交办的各项任务。
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